怎么抓好生产经营与管理工作
如何抓好工作落实
第一，坚定信心抓落实。完搜趣网成任何一项事业和任务，都离不开信心的支撑，有信心就会赢，信心比货币和黄金更宝贵。为此，在开展工作中，要始终坚定发展的信心不动摇，咬住既定的目标不放松，始终保持旺盛的工作激情和斗志。特别是各级领导干部，要在正确判断形势的基础上，不断提升自身的领导能力、组织能力、驾驭能力和执行能力，全心履职，全力攻坚，最大限度地变压力为动力，化挑战为机遇。在困境中学会成长，在发展中大有作为。
第二，领导带头抓落实。说给员工听，不如做给员工看。只有我们各位领导干部带了头，员工才会有劲头。实践工作中，我们各层面领导干部都要高标准地要求自己，全面认真地尽职履责，做到要求员工做的自己首先做到，要求员工不做的自己带头不做，时时处处发挥好表率作用。在业务营销拓展中，要切实当好“头雁”和“先锋官”，带头攻坚克难，为员工做出样子；要把抓落实看作工作的起点，集中精力抓落实、一门心思抓落实、一以贯之抓落实，做到一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实，在全行上下营造环环相扣、紧张有序、高效运转的良好局面。
第三，少说多做抓落实。在工作和生活中，要秉持“少说闲话，多做实事”的原则，特别是干工作要少说多做。现实中，没有人会喜欢夸夸其谈、眼高手低的“无用”人，更没有人会喜欢说得漂亮，做得不怎么样的人。有些人只说不做，对别人说三道四、指手画脚是不会得到领导和同事们欢迎的。为此，工作www.souquanme.com中我们都要谦虚谨慎，少说多做，不事张扬，注重实际，千方百计地将本职工作落到实处、干出成效。现实生活中，任何一件事，只要我们去做，努力去做，不一定要说，别人也会知道的。数字最有说服力，实绩是最好的证明，沉甸甸的数字和亮堂堂的业绩比任何语言都精彩。
第四，围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。总体来讲，各项业务经营是我们工作的中心，存款、贷款、中间业务、不良清收等主体业务是我们开展工作的总纲，抓住这个总纲，也就抓住了工作的重点。要紧紧围绕所确定的目标任务，在服从、服务上下功夫；在难点工作上要积极想办法、出主意；在日常工作中要协调好内外部关系，将单位或部门的工作有机地统一于全行工作之中，确保各项经营目标的完成。
第五，迎难而上抓落实。当前，我们实现近期和长期任务目标仍存在着相当大的压力。对此，我们要有足够的思想准备，既不悲观失望，也不灰心气馁。我们要看到，有的困难是多年积累下来的矛盾的综合反映，有的是因国家政策调整、经济体制转轨后出现的暂时现象。这些困难不仅我们有，同业和兄弟行也有，解决这些问题不可能一蹴而就，需要有一个过程。在困难面前，我们保持什么样的精神状态，采取什么样的工作态度，是检验我们各级行班子和领导干部理论政策水平高低、协调工作能力和责任心、事业心、进取心强弱的标志。困难是客观存在的，也是永远存在的。我们承认落后，但要不甘落后；我们正视困难，但要不畏惧困难；我们争取支持，但要不依赖支持。我相信，只要我们精神不懈怠、意志不衰退，牢固树立“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，正确认识困难，积极动脑筋、想办法，不推不让、主动出击，全力解决困难，就没有克服不了的困难，就一定能够抓好各项工作的落实。
第六，脚踏实地抓落实。实现既定的任务目标，不能只停留在坚定信心和表示决心上，关键是要落实在行动上，瞄准目标干到底。现在好多事情议而不决，决而不行，落实迟缓，说到底就是我们推进发展的意志不坚、抓好落实的力度不够、脚踏实地的精神不强等因素所致。为此，我们必须始终保持爬坡过坎的压力感,保持争先进位的使命感,保持干事创业的责任感,永不满足,永不停顿,永不保守,永不敷衍,永不懈怠,真正做到脚踏实地抓落实、雷厉风行抓落实、义无反顾抓落实、善始善终抓落实。
第七，强力执行抓落实。一是要想干事，守土有责，牢记使命，不负重托，不讲条件，不打折扣，坚决把省行党委的一系列决策部署、政策举措执行好、落实好；二是要真干事。要重实际不图虚名，鼓实劲不尚虚荣，求实效不务虚功，说了算、定了干、干必成，兑现承诺，不放空炮。要用事实说话，板块要拿得出沉甸甸的数字，部门要拿得出硬邦邦的亮点；三是要干好事。要一个声音喊到底，一气呵成干到底，确保自己手中的工作、自己负责的板块、自己分管的条线，每月都有新进步，每季都有新起色；四是要靠前指挥。要改变以会议落实会议，以文件贯彻文件的状况，各级领导干部要深入一线、深入基层，现场解决问题，防止问题久拖不决，小问题拖成大问题；五是要减少不必要的应酬。坚决摒弃迎来送往等不必要的形式，减少互相请吃等不必要的应酬，把心思用在干事创业上，集中精力抓好各项工作的落实。六是要有雷厉风行的作风。坐一坐、等一等、松一松，宝贵的发展机遇就会丧失。对看准的事、议定的事，要争分夺秒把工作进度往前赶，当天的事当天办，当月的事当月做，使之早见成效，把握工作的主动权；七是要不断创新执行机制。当前，工作点多线长面广，任务十分繁重，靠传统的思维和习惯性的套路已难以适应这一形势，必须建立和完善抓落实的长效机制，解决不愿干、不会干、干不好等问题。要进一步明确责任，根据权责分工分解任务，形成一级抓一级、一级带一级、一级向一级负责的责任传导机制，有效防止选择性执行和趋利性执行的问题，杜绝推一推、动一动，不推不动的被动执行现象。
拓展资料：
1、工作关键在于落实，天下大事必做于细，古今事业必成于实。任何事情计划得再好，不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来！没有落实，再伟大的目标也是—句空话；没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵；没有落实，再严格的制度也难发挥作用。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。
2、工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。开会加不落实等于零，布置工作加不落实等于零，抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。
3、天下大事必做于细，古今事业必成于实。teDxlypGO任何事情计划得再好，不如现在卷起衣袖开始做。向着目标，面对伟大的战略，最重要的是立即行动起来！没有落实，再伟大的目标也是—句空话；没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵；没有落实，再严格的制度也难发挥作用。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。
百度百科——工作关键在于落实
怎样做好管理工作？
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工接受管理者的教育和管理，不仅要听，而且要看。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持用自己的行为去带动身边的人。当然要对管理者提出更高的要求：对工作尽心尽力，认真负责，有强烈的工作责任心和集体荣誉感，才能使员工产生尊敬和钦佩，激发员工的工作热情。 要身先士卒，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好的样子。让自己的员工有榜样可学，有标准可依。要树立公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。顾全大局，维护团结，建立和谐的内部关系，是作为管理者的重要职能。当然在我们的身边有这么一些人，整天夸夸其谈，指指点点，要求这个，要求那个，提了很多的要求，想了很多的方法，到头来还是没干好工作。究其原因到底是什么呢?原来光要求别人自己没做好，一句很简单的道理：“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话应该是对那些人最好的诠释。
在波普工社我们一直这么要求身边的人，我做不好大家也可以做不好，但我做好了大家没有理由不做好。作为管理者在义务劳动的时候总是冲在前面，在打扫卫生的时候排在前面，叠被子时给员工树立标杆等等，用自己的实际行动在坚守着“以身作责，身先士卒”的承诺。
二、要落实制度，严格管理。
在部队的时候“纪律严明、作风优良”，给我们留下了终身的财富，我们也因此而受益非浅，这是因为什么事都有着条令、条例的约束。在我们企业中也是一样，制定了很多的规章制度，而管理者就是很好的执行者和落实者。一个企业的好坏就看平时的表现，看你落不落实制度，管理的怎么样。作为我们要不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工说不，不要 “老好人”，不要认为你手下留情，员工会记住你的好，往往会事与愿违，只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放纵使员工无视你的存在，下次还会继续犯错，并且其他人会加以模仿，增大了你的管理难度。只有严格管理，才能在实践中得到提高。管理还要从小事抓起的。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错。比如一个上夜班的员工，一边上班一边听着MP3，问他的时候，他说你管我听不听歌，我把班上好不就行了。这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能把工作干好，而且是公司明令禁止的东西。这类的事情在我们的工作中还有很多，认真的抓好每一件，工作会形成一种氛围，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢怠慢了，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。顺理成章的工作也就干好了。
三、要坦诚相待。
说实话，做到这点很难。因为每个人都是是自私的，总会考虑自己的利益，所以当你要求他们作出与他们利益相被的事，对于大多数人来说很难。但www.souquanme.com是我们不得不说，坦诚对我们有多么重要，当你提出一个问题，你的员工与你在一起敞开心扉的讨论，到最后得到一个很好的方案，这种场景该多好。但是现在事实是多数的员工不说实话，也不喜欢和管理者交流，就好像有着什么隔阂。不管是什么原因，他们是什么都不说，或者在表面上来敷衍你，或者是很赞成的。似乎是很好，但是缺少了最真诚的东西坦诚。
所以，在你作为管理者的时候，一定要坚持对你的员工坦诚。用自己的实际行动去感召他们。说问题要摆在明面，不要背后议论。要从他们的角度考虑问题。要多和他们交流，谈心。要解决他们在生活中的实际困难等等。这些问题做好了相信大家会把你当成朋友或者兄弟而不是单纯的管理者。这些只是你对他们的坦诚，想让他们也同样付出坦诚，需要我们在工作中耐心的管理，细心地教导，真正的拿出诚心，去感召85、90后的他们。
四、要奖惩分明。
作为管理者必须做到公正和无私，先说公正，好的就是好的，坏的就是坏的，在工作中要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立管理者的权威，也能激励员工的工作热情。所谓无私就是管理必须以工作为中心，不能掺杂其他想法，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就看不上他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私方能无畏，才能更好的去开展工作。只有这样好的员工才能展示出自己的才华，差的员工也会认清自己的定位，才能更加有效的促进工作，提高标准。
五、要树立团队意识，提高个人能力。
基层管理者除了要有过硬的业务能力，还要有团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。在工作中要树立要很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，把公司的利益放在第一位，不能因为个人的利益而损害公司的利益，再做任何事情之前都要考虑我们这个集体。要了解每个人的优缺点，根据个人的特点安排合适的岗位，交待合适的工作，给于他们充分展示自己的机会，你会发现他们做出的成绩会让你感到欣慰。不要一味的追求完人，当然也没有所谓的完人，让每个人在团队中发挥着自己的作用，避其缺点，发挥优点，这样会更好的提高工作积极性与责任心，让团队更具有凝聚力。即能让员工感到你对他的重视，又能够锻炼他的工作能力。在工作中能很好的寻找人才，储备人才，为团队建设储蓄后备力量。
当然做好基层的管理工作不只是这些，//www.souquanme.com这些工作只是我们每天所要面对的最基础的东西，还必须要求我们在工作中不断的学习、思考、总结经验教训和工作方法，来适应现在的管理形式。
