意思是起得很早，到集市却已很晚了，比喻行动虽早，却未获得好的效果。

此句出自清佚名《龙图耳录》：“到了次日，偏偏起得太早了，不辨路径，只顾往前进发，及至天亮，遇见行人，问时，谁知把路走错了。……自己暗道：‘这是怎么说?起了个五更，赶了个晚集，这半天功夫算白饶了。’”

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其他民间谚语

一、事无三不成。

三：概数，表示多。指事情不经过多次努力不会成功。

二、事在人为，路在人走。

为：做。指事情能否成功，全在于人的主观努力。

三、书到用时方恨少。

方：方才；才。说明只有在实际应用时才会后悔自己读过的书太少。

四、河狭水急，人急计生。

河道狭窄，水流就湍急。人往往急中生智，紧急时反而会想出办法来。

五、馋人家里没饭吃，懒人家里没柴烧。

将心比心、换位思考，处事就能公平合理。

六、狗嘴里吐不出象牙。

比喻坏人嘴里讲不出好话。也作“狗嘴里长不出象牙”。

七、关门养虎，虎大伤人。

比喻纵容坏人会留下后患。

八、管闲事，落不是。

指好心管别人的事，往往会招来闲话和埋怨。

九、官大一级压死人。

级：旧时官吏的等级。指旧时上级官吏可以凭借手中的权力欺压搜趣网下级。

字面上的意思是早晨为了赶集很早就起来了，但是急急忙忙最后却在集市快要结束的时候才到。寓意是为了做某件事做足了准备最后却白忙活一场。

【近义】事倍功半　吃力不讨好

【反义】早起的鸟儿有食吃

【例句】王经理是个事业有成的人，他在座谈会上说：“我是‘起了个大早，赶了个晩集’，没有读书就开始了创业，真是不知道走了多少弯路。”

俗语，是汉语语汇里为群众所创造，并在群众口语中流传，具有口语性和通俗性的语言单位，是通俗并广泛流行的定型的语句，简练而形象化，大多数是劳动人民创造出来搜趣网的。

反映人民生活经验和愿望。俗语，也称常言，俗话，这三者是同义词。俗语一词，已经普遍用作语言学的术语；常言一词，带有文言的色彩；俗话一词，则有口语的气息。俗语使人们的交流更加方便且具有趣味性，具有地方特色。

参考资料：

百度百科-俗语

正确是“起了个五更，赶了个晚集”，谚语，意思是起得很早，到集市却已很晚了，比喻行动虽早，却未获得好的效果。

出自清佚名《龙图耳录》一OO：“到了次日，偏偏起得太早了，不辨路径，只顾往前进发，及至天亮，遇见行人，问时，谁知把路走错了。……自己暗道：‘这是怎么说?起了个五更，赶了个晚集，这半天功夫算白饶了。’”

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“起了个五更，赶了个晚集”俗语故事：

马村有个马小二，这个人啊做事情总是拖拖拉拉，磨磨蹭蹭地，事情要么就是做一半，要么就是迟一点才能做好。

马村有好多人除了种地之外还养些其他的副产品到镇上去卖，因此一些会做生意的勤快人就富了起来。马小二眼看着原来跟自己一样的人一个个都发了财，自己也心痒起来，就学着人家养了一池子鱼。看着鱼一天天长大，马小二心里别提有多高兴了，就盘算着拿上几条到镇上卖。

这天马小二天没亮就起来了，他拿着张鱼网就到池边，想趁早网上几条鱼到镇上卖个好价钱。可是任他怎么网都网不到鱼，这时他才想起来鱼网破了，就急忙赶回去补。

费了好大功夫把鱼网补好了，鱼也打上来了，可已经快到中午了。谁知还没完呢，马小二又想起来还没有东西来盛，他东挑西挑地才找到只水桶，为了赶时间，马小二挑着水桶就往集市上冲，未曾想刚跑出去没二里地就给摔了一胶，小二又跑回去重新拿桶装，这才向集市赶去。

等小二到了集市，天已经黑了，哪里还有什么人啊，小二愤愤地说：“真是起了个大早，赶了个晚集。早知道就提前做准备了。”

决策不是吹泡沫，而是拿主意解决束手无策的问题。决策有正确与错误之分，寻找正确决策的前提是先看后摸再分析。

每个领导者都知道，决策是为了解决问题。但是，他们忽略了在解决问题之前，先弄清问题这个过程，结果往往是白忙一场！因此，需要“先看后摸再分析”的功夫，优选出解决问题的最佳途径。

任何决策都不可能凭空产生，都要有一定的依据，这个依据就是问题本身。“先看后摸再分析”就是发现问题、调查问题、分析问题，为做出决策找到可靠依据。

每//www.souquanme.com一个人都有这样的经验，以搜趣网为问题已经解决，而事实却是一点也没有解决。举个简单的例子：

有一台车老是动不动就熄火，于是车主将车子拖到了汽修厂。结果在支付了昂贵的修理费后，车子回到路上却仍然会熄火。为什么会这样呢？原因明摆着呐：车子熄火的主要原因是由于排放口被堵所引起，而汽修厂里修车师傅调整的却是化油器，这台车子当然会继续熄火搜趣网啦。

问题解决得之所以高明，是由于我们知晓所有可能造成某一特殊现象的原因，然后针对最常见的原因采取对策的结果。这是大多数人处理问题的方法。

不管经理做什么，他都得事先通过决策这一关。有很多决策也许都是日常事务性的，也许经理本人并没有意识到他是在做决策。而另一些决策也许会影响到企业的生存，因此就有可能需要花费好几年的功夫进行系统分析才能拿出一个比较像样的可行性方案。不管是前一种不太让人在意的决策还是后一种让人屁滚尿流的决策，管理始终是一个决策的过程。

在领导工作中，决策的重要性是大家所公认的，但是人们却把很多注意力都集中在如何解决问题上，也就是说把主要精力都花在找答案上。其实，这种做法是错误的。这就有点像学生做题，不管三七二十一，题一到手连这道题的题意还没弄清，就急急忙忙写下一个“解”字，在那儿抓耳挠腮乱写一气，结果等发现自己做不下去了，才回过头去读题审题。压根儿就本末倒置了，还能指望他考出啥好成绩来吗？

在管理决策上，最常见的毛病就是只强调寻找正确答案，而忽视了要寻找真正的问题所在。

只强调解决问题的领导往往会感到压力，在压力之下，决策是会变形的。

在面临压力的情况下，我们对于状况的判断常失去客观性。当情况需要我们找出一个迅速解决问题的方法时，我们便依赖我们记忆中过去所发生的事，或者依赖过去一度成功过的解决方法，这是解决问题最常见的方法。把解决过去事件的办法搬来解决当前事件，这种问题解决方式怎么能够行得通呢？结果花在擦屁股上的时间远比解决问题本身要长得多，真是“起了个大早，赶了个晚集”。

弄清问题是解决问题的前提，虽然会花费不少时间和精力，但是“磨刀不误砍柴功”嘛。