严格要求下一句怎样说
严格要求下一句是自律不严,何以服众。
1、得到资助的应严格要求自己,谦虚谨慎,兢兢业业,努力上进,团结同志,尊敬长者,潜心科研事业,尽快成长为出色人才,以不负众望。
2、在新的一年里,望老师严格要求学生,作为家长也会全力配合老师的工作,我们共同努力使学生争取取得更大的进步。谢谢!
3、你的每一点进步,老师都看在眼里,喜在心上。只要你继续严格要求自己,不断完善自己,你就会将心中的蓝图变成现实!
4、你是一个聪明、能干的小朋友。上课能认真地听老师讲课,并能积极举手发言,你爱学,好问、勤思考,还能自己整理玩具,折叠被子。课间能和别的小朋友一起快乐地玩耍。就要上小学了,如果你能严格要求自己,那你就一定是个最棒孩子。
老师平时对我很严厉,后加夸张句,怎么说?
该宽rDVYbouo时宽,该严时严的含义是什么?
对员工宽严得宜,才会事半功倍。当然这并不是要让恩与严各占一半,而是要依事情的情况而定,宽严配合,以身作则地教导下属,如此,下属才会乐意完成你交给他的任务。
在日本江户幕府时代,备前冈山的藩主叫做池田光政,曾说过这样一段话:
“一位当政者,要想统治好一个国家,必须要德威兼备,宽严得宜。如果只施以小惠,而没有威严,国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲,将来更不可能成为有用的人。相反地,如果对任何事情都采取严厉的态度,或许在表面上能使人遵从,但绝不能使人心服,事情也就很难顺利进行了。所以一定要有公平的赏罚,施恩于人,如此才是真正的威严。没有恩只有威是没有用的;而没有威只有恩也不会发生效力。但最重要的还是要了解百姓的想法,如果无法做到,即使恩威并施,也不会发挥真正的效用。”
如果你的一个员工犯了错,你是该安慰还是该骂他一顿?有时安慰比骂更有效果,更立竿见影。但是,该安慰的时候你却骂,该骂的时候你却安慰,会把本来没有那么糟的事情搞得更糟。是恩是威,全靠管理者的悟性。
在生产塑胶加工机械的工厂,由于射出成型机的改良设计,有位技师跟生产组的组长发生了冲突。技师是大学毕业学历,到公司才1年多;那位组长是高中毕业,但在公司里已经工作11年了。技师认为,他们制造的射出成型机,应该在射出速度上加一个自动控制钮,那位组长则认为不必多此一举,只要在射出口上加以控制就可以。两个人意见相左,闹得脸红脖子粗地大吵起来。
那位组长说:“老子在工厂里干了十几年,整日与这些机械为伍,连哪里有个小螺丝钉都记得清清楚楚,你才来了几天,只不过在书本上多学了点理论,就地位比我高了,其实你狗屁不通!”
技师则反唇相讥道:“机械结构的原理,我比你清楚得多,你想用土办法来改造机械,那真是差得太远了!”
这种彼此不服气的心理,当然不是一天形成的,那位技师一进入工厂,这种想法不协调的现象就开始酝酿了,这次的事件只是个导火线而已。
冲突发生之后,老板在处理上颇感为难。因为就事论事谁都没有错,但实际上又不能不问不管,否则,让这种不满的心理状态继续发展下去,后果将非常严重。
可是,如何管呢?如果把技师数落一顿,不但技师会认为老板不重视新技术、新构想,也会增长那些老技工的气焰。如果把老技工出身的组长骂一顿,一定会引起老技工们的不满,认为老板不重视他们,说不定一气之下,拍拍屁股不干了。
最后,他终于想出一个“两全其美”的办法,那就是把两者的权责划分清楚,另外设立一个开发部,由那位技师主持,挑选了几位年轻、好学的技工跟着他一起研究,专门从事改进产品的工作。那位组长则专门负责生产,两个人互不干涉,就不会发生直接冲突。
此外,这位老板还用了点小手段,消除了双方心中的“怨气”。他把那位技师叫到办公室里,用诚恳的语气跟他深谈了一番。他说:“你年轻有为,将来公司的发展全看你了,依你的能力,一定能在新产品开发上有突出的表现。”
他本想给技师再加点工资,如果调了他的职务再加他的薪水,无异于告诉老员工,他对这位技师更加重视了,会更加激起老员工的不满。所以他悄悄地告诉那位技师:“你现在独当一面,责任加重了,我应该给你加一点薪水,但我相信你了解我的苦衷,现在还不能给你加。好在你还年轻,又有自己的理想,不会计较这些。不过,我可以向你保证,我绝对不会让你吃亏。”
接着,他又把那位组长叫到办公室,一见面他就用带着几分亲切的语气训起话来:“你简直是在胡闹,身为生产组主管,竟当着那么多人跟人家王技师吵起来,这成什么体统?年资比人家深,即使有什么不满,也该忍下来,事后可以跟我说。你这样公开跟人家吵闹,教人家如何下得了台?”
“你已经跟我工作十几年,你的能力我当然信得过,”这位老板用对待自己人的语气说,“但你要知道,我们要开发新产品,扩大业务,光凭你我两个人是不够的,必须要吸收新的人才,如果我用一个新人,你们就跟人家吵一架,谁还敢到我们这里来?经验固然重要,理论也不是一文不值,你到人家那些大公司去看看,负责开发、设计工作的,都是些学有专长的人。以后你的气量一定搜趣网要放大一些。免得人家说我这个老板只把几个老人当宝贝,帮着你们欺负新来的员工。”
那位组长本来一开始还有满肚子的话要说,被老板训了一搜趣网顿,一句话也说不出来了,老板对他这样好,把他当成自己人看待,也就无话可说了。
“现在我把你们的工作分开,”老板最后说,“你负责生产,他负责新产品开发,不过,你要弄清楚,你们的工作性质虽然不同,但并不是互不相干的,他在工作中需要你支援的,你一定要全力去协助,不管有什么委屈,可以跟我说,绝对不能再跟人家当面吵,否则,我可是不答应你。”
由此可见,这个老板就是很懂得“恩威并用”的人。技师和组长犯的是同一个错误,但由于对象不同,他处理的方式也是因人而异。而且,两个人都认为他处理的很得当,对他产生了更大的向心力。
假如那位老板用对待组长的态度去对待那位技师,那位技师在一气之下,也许会拍拍屁股不干了。同样地,用对待技师的态度来对待那位组长,他不但不会认为你对他客气、尊重,反而会认为你在跟他闹“虚套”,不够亲切。
一个管理者在处理情况时,恩威并用,宽严得宜,才能相辅相成,收到事半功倍之效。而所谓“宽严得宜,恩威并用”的意义,并不是恩、威各占一半,而是说要依事情的情况而定,恩威配合,以身作则地教导下属。
该严格时严格,该爱护时爱护用哪个成语?
【拼音】ēn wēi bìng shī
【感情色彩】 中性词
【释义】施:用上、施展。恩惠和威严同时使用。
【出处】晋陈寿《三国志//www.souquanme.com周鲂传》
【例句】李存葆《山中,那十九座坟茔》:“殷旭升往抽屉里撇提干表时那副漫不经心的样子,分明是以弄权者的恩威并施,让他去懊丧,去乞求,去眼红。”
【近义】软硬兼施