公司的规章制度形同虚设，作为行政人员的你会怎么处理？
如题公司的规章管理制度形同虚设，主要是公司的规章管理制度并不符合公司现在发展的现状，要么是明显滞后，要么是过分超前。当大家都不能够遵守时，其实这个规章制度已经如同废纸。
但是作为管理部门来讲，不可能放任这种现象长期发生。因为作为行政人员，最大的工作，就是帮助公司提升工作效率。那些形同虚设的规章制度，不但不能够帮助公司提升效率，反而因为没有章法可依，会拖累公司向前发展的脚步。
作为行政人员，制定新的切实可行规章制度，是基本工作之一。否则就是渎职。那么公司的规章www.souquanme.com制度，一方面要有专业性，有公司发展的合理性，另一方面一定要有可操作性。那么许多规章制度都应该是由基层的优秀者参与制定，并且随时的做更改变化。
而召集优秀员工，参与制定公司的基本的规章制度，也应该是行政人员的职责。可以采取开会的形式，要求各部门拿出切合各部门工作需要的规章制度，在此基础上，参考行业的规章制度，制定出有利于本公司发展的岗位制度，工作制度，管理制度。在制定制度的时候，广泛收集意见，不断进行修正，鼓励各阶层的员工积极参与。
那么在公司的新的规章管理制度形成之后，自然就会形成一种集体自觉遵守的效应。从而很快的提高工作效率。而且这样的做法，也有助于凝聚公司的向心力。让员工真正的参与公司的制度制定与管理。
当然所有的公司的制度的制定，也要经过上级主管部门的审批，作为行政人员，不可以擅自的越级发布一些有关公司的管理条例。做好自己份内的工作，并向上级提出合理的建议或者意见。这是行政人员的职责！
法律必须被信仰否则形同虚设这句话出自
法律分析：这句话出自《法律与宗教》,是伯尔曼1971年在波斯顿大学的讲演集。当时 西方社会法律与宗教脱节,法律失//www.souquanme.com去原有搜趣网神圣性.只有让法律抵达人心,只有在全社会高度弘扬法治精神,法治方能“形神兼具”.有鉴于此,伯尔曼指出:没有信仰的法律将退化成为僵死的教条,而没有法律的信仰也易于变为狂信,并呐喊“法律必须被信仰,否则它将形同虚设。
法律依据：《中华人民共和国刑法》
第一条 为了惩罚犯罪，保护人民，根据宪法，结合我国同犯罪作斗争的具体 经验及实际情况，制定本法。
第二条 中华人民共和国刑法的任务，是用刑罚同一切犯罪行为作斗争，以保卫国家安全，保卫人民民主专政的政权和社会主义制度，保护国有财产和劳动群众集体所有的财产，保护公民私人所有的财产，保护公民的人身权利、民主权利和其他权利，维护社会秩序、经济秩序，保障社会主义建设事业的顺利进行。
第三条 法律明文规定为犯罪行为的，依照法律定罪处刑;法律没有明文规定为犯罪行为的，不得定罪处刑。
都说明律“四十无子而纳妾”形同虚设，这是为何？
很多人都认为只要有钱就可以纳妾，这种想法是错误的。其实古代的人不可以随便纳妾的，不同的官阶可以纳妾的人数也不同。普通人是不可以纳妾的，但是四十岁没有子嗣可以纳一个妾。但是古代的贵族却将这个法律形同虚设，不许纳妾，但是没说不许买奴隶，于是有钱人买了许多女性的奴仆当小妾，身份比正妾还要惨。
一、古代对于纳妾有明文规定在古代不是什么人都可以纳妾，纳妾也不是随便就可以纳的。在古代对于纳妾有着严格的要求。因为全部的女子都被人纳了妾，那么地位低的人就没有老婆可以娶了。所以在明朝有律法严格的规定王爷可以纳妾十个人，如果老了膝下无子，可以请示朝廷再可以纳一次妾。而有官职的人员可以纳两个妾，有士身份的人可以纳一个人。而普通的人民是不允许纳妾的。如果违规者，或不符合纳妾和超过纳妾人数的行为发现的话，无论是纳妾的人还是妾的父母都要受到杖刑，并且遣送妾回老家，没收彩礼还要罚款不。
二、纳妾制度形同虚设在古代社会当中，正规的妾是有着社会地位的，因为需要在当地的官吏中记录档案。只有记录在档的妾才是正规的妾，才是这个家庭的正式成员。而有些超过纳妾的人怕惩罚，自然不就敢去登记。所以有些富裕的人家就开始钻律法的空子，他们不用冒着违法的风险，他们去买女性的奴隶来满足他们的欲望。而这些女子比正规的妾更加的悲惨，不仅没有身份，更没有任何的保障，只要主人不开心IDDMdmh，她们随时有被驱逐，甚至交换和变卖的悲惨境遇。
古代的人们并不可以随便的纳妾，明代对于纳妾有着严格的规定，只有四十岁之后没有子嗣才可以纳妾。但是这个条例对于富裕的人家来说如同摆设，因为他们会去购买女性的奴隶，比如说舞女、丫环等等，当这些女子不被主人喜欢之后还可以将她们卖出或变换。可以说古代女性的地位十分的低微，她们不仅没有自由，还没有选择自己婚姻的权力。我们应该好好的珍惜现在所拥有的美好生活。
作为一个管理者，最痛心的莫过于每次制定一套管理制度都总是落不到实处，过不了几天制度就形同虚设 ！咋办
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力落地就是让员工自觉地遵守制度
如何才能让员工更自觉地遵守制度呢？显然，自觉属于意识，要真正实现自觉，就必须在“信息决定意识”上多下些功夫。我们来从案例中体会一下。 【故事案例】2-1. S公司是落地堂的一个北京客户，其主营业务是从山西、陕西运煤到秦皇岛和天津，而后通过海轮将煤卖给日本的某个大型钢铁企业。这个业务本身非常挣钱，但是，让老板李总非常头疼的一件事情是：很长一段时间来，无法杜绝员工在运煤的过程中私自卖煤的现象。 在运输的过程中，尤其是快到港口的时候，国内也有许多煤炭的用户。对于员工来讲，虽然每次不敢多卖，但只要卖一点点，就能获得较为丰厚的“外快”。当公司查询时，一句“自然损耗”就可以搪塞过去了。李总虽然心知肚明，但也毫无办法，即使制定了非常严厉的处罚制度，也没有明显的效果。 在与落地堂顾问沟通探讨之后，李总不再//www.souquanme.com一个劲儿地开会强调制度，而是做了一件事情：通过信息手段，记录下每一批次的详细数据。每批煤在山西、陕西装车时是多少吨，而到了港口装轮时又是多少吨，都详细记录下来。而且，这些数据李总知道，当事人也知道。 在这个基础上，李总刚开始是半个月统计一次，并将这段时间内运煤的损耗率最高的几个员工（只写数据，不写人名）进行排序，在公司最显眼的地方公布出去。虽然大家不一定知道这次上排行榜的都是谁，但是当事人非常清楚，李总也很清楚。 自从这个排行榜公布之后，煤的损耗率迅速下降，杜绝私自卖煤的制度顺利“落地”。 这里，我们可以简单地分析一下，为什么这个匿名的排行榜就能让员工自觉的遵守制度呢？假如有个员工小王有一次以第一的名次上榜了，他会怎么想？“下一次，我得收敛点，不能卖太多。”原因很简单，“自然损耗”所产生的排行榜应该是无序的才对，如果小王连续几次都上了榜，那就算真的是“自然损耗”也说不清楚了。于是，紧接着的一次，小王收敛了许多。可是他却没发觉，其他同事也是跟他一样的想法，结果，他又上榜了。“怎么办？”小王心里很自然地告诉自己：“不能再私自卖了”，而且为了清白，还不得不小心呵护，争取连自然损耗都尽量减少。接着，小王的损耗率大大降低了。而同样在这种心理的驱使下，整个公司的损耗率都大大降低了。 这个过程显然有强烈的“自觉”的影子，那么，是什么造成了员工们争先恐后的“自觉”遵守制度的呢？在这个案例中，其关键性作用的是——“自然损耗”这个借口已经大大失去了作用。 在现实中，当一件事情能够寻找借口的空间越大，规范越不严谨，员工们自觉遵守制度的可能性就越小；反之，员工们就会越自觉地遵守制度。