不换思想就换人下一句
要敢于撤换不能适应的干部，不换思想就换人。”
不管是政治变革，还是企业变革，都很难，也很容易失败。
华为的IPD、LTC、IFS等三大核心流程体系，从1999年开始启动，遵循“先僵化、后优化、再固化”的方法，从逐步引入到成长，再到扎根，这三大系统有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。
但流程的优化和变革是持续性的，只要是变革，必然就会动到一部分人的奶酪。以IPD为例，国内有很多企业象华为一样引入过IPD，但以失败的居多。因为部门权力和利益的关系，始终难以建立端到端的流程，甚至成为有些部门推诿责任的工具；或是一直停留在在1.0版本不愿意在做变化。
今天蓝血研究分享的是，2014年5月9日任正非在“变革在一线集成落地工作会议”上的讲话纪要，任正非谈到了变革的很重要的几个问题。
变革的目的是什么？
不是权力更替，更不是利益切割。而是“变革就是要增加收入、多产粮食。考核变革是不是成功，就看粮食产量是否增加了、战斗力是否增强了。”
谁来变？
任正非认为，变革不是自发性的，“推”是必要的，但不是机关的一批书生纸上谈兵去“推”，而是把一批拥有一线实践经验的将军循环回来去“推”。通过干部循环来推进变革。
怎么变？
“面向客户的业务流变革包括了多个项目，这些变革项目在一线落地时要根据业务流总体方案进行适当的组合与打包，别九龙治水。可以将变革项目分分类：
与资金流、物流强相关的项目必须打包，有节奏地推行；
与方法论和能力提升相关的项目可以不捆绑；
代表处自己主动开展的管理改进可以自行做。”
不愿变怎么办？
要敢于撤换不能适应的干部，不换思想就换人。
变革人员的利益如何考虑？
“变革体系要有专项的奖金激励方案，机关变革项目组和一线参与变革人员的激励，通过变革体系专项激励方案落实。
优化变革参与人员的职级调整方案。对于变革中的优秀人员，在职级上要有所体现，以吸引大家来参与变革。
对于在一线有成功实战经验，回来参加变革表现良好的，要给予提拔。例如www.souquanme.com，选拔一些绩效好的副代表，回来参加一段时间变革，做的好可以提拔去担任代表。”
附：任正非讲话纪要
简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明
——在变革在一线集成落地工作会议的讲话
一、变革就是要增加收入、多产粮食、提升一线战斗力，通过干部循环来推进变革。
变革就是要增加收入、多产粮食。考核变革是不是成功，就看粮食产量是否增加了、战斗力是否增强了。
小国的业务模式比较简单，一个区域可能只有一种模式，变革落地可以快一点。通过变革在小国业务综合落地可以培养出来一批有经验的种子。攻城部队和守城部队要灵活组合，小国培养了一批攻城部队的人员，打通以后留下一批守城，另外一批种子到稍微大一些的国家开展变革。这样综合变革落地的经验可以循环起来,干部轮换起来，铁流滚滚，大军向前，三年从士兵到将军。
不管是政治变革，还是企业变革，都很难，也很容易失败。
华为的IPD、LTC、IFS等三大核心流程体系，从1999年开始启动，遵循“先僵化、后优化、再固化”的方法，从逐步引入到成长，再到扎根，这三大系统有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。
但流程的优化和变革是持续性的，只要是变革，必然就会动到一部分人的奶酪。以IPD为例，国内有很多企业象华为一样引入过IPD，但以失败的居多。因为部门权力和利益的关系，始终难以建立端到端的流程，甚至成为有些部门推诿责任的工具；或是一直停留在在1.0版本不愿意在做变化。
今天蓝血研究分享的是，2014年5月9日任正非在“变革在一线集成落地工作会议”上的讲话纪要，任正非谈到了变革的很重要的几个问题。
变革的目的是什么？
不是权力更替，更不是利益切割。而是“变革就是要增加收入、多产粮食。考核变革是不是成功，就看粮食产量是否增加了、战斗力是否增强了。”
谁来变？
任正非认为，变革不是自发性的，“推”是必要的，但不是机关的一批书生纸上谈兵去“推”，而是把一批拥有一线实践经验的将军循环回来去“推”。通过干部循环来推进变革。
怎么变？
“面向客户的业务流变革包括了多个项目，这些变革项目在一线落地时要根据业务流总体方案进行适当的组合与打包，别九龙治水。可以将变革项目分分类：
与资金流、物流强相关的项目必须打包，有节奏地推行；
与方法论和能力提升相关的项目可以不捆绑；
代表处自己主动开展的管理改进可以自行做。”
不愿变怎么办？
要敢于撤换不能适应的干部，不换思想就换人。
变革人员的利益如何考虑？
“变革体系要有专项的奖金激励方案，机关变革项目组和一线参与变革人员的激励，通过变革体系专项激励方案落实。
优化变革参与人员的职级调整方案。对于变革中的优秀人员，在职级上要有所体现，以吸引大家来参与变革。
对于在一线有成功实战经验，回来参加变革表现良好的，要给予提拔。例如www.souquanme.com，选拔一些绩效好的副代表，回来参加一段时间变革，做的好可以提拔去担任代表。”
附：任正非讲话纪要
简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明
——在变革在一线集成落地工作会议的讲话
一、变革就是要增加收入、多产粮食、提升一线战斗力，通过干部循环来推进变革。
变革就是要增加收入、多产粮食。考核变革是不是成功，就看粮食产量是否增加了、战斗力是否增强了。
小国的业务模式比较简单，一个区域可能只有一种模式，变革落地可以快一点。通过变革在小国业务综合落地可以培养出来一批有经验的种子。攻城部队和守城部队要灵活组合，小国培养了一批攻城部队的人员，打通以后留下一批守城，另外一批种子到稍微大一些的国家开展变革。这样综合变革落地的经验可以循环起来,干部轮换起来，铁流滚滚，大军向前，三年从士兵到将军。
能换思想不换人上2句
问题的关键究竟为何？在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。帕蒂森在不经意间这样说过，新书是再陈旧不过的东西。这句名言发人深省。苏联曾经说过，敌人的笑脸能伤人，朋友的责难是友爱。我希望诸位也能好好地体会这句话。佚名曾经提到过，使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。革拉特珂夫将自己的人生经验总结成了这么一句话，书籍使人变得思想奔放。这启发了我。从这个角度来看，这样看来，民谚曾经说过，用蜜来诱你的不是好朋友，忠言逼谏你的才是好朋友。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：更换古老的思想就是新人，到底应该如何实现。萧伯纳将自己的人生经验总结成了这么一句话，人喜欢习惯，因为造它的就是自己。这www.souquanme.com句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题：清谭嗣同说过一句著名的话，我自横天向天笑，去留肝胆两昆仓。这句话像刺青一样，深深地刺在了我的心底。现在，解决更换古老的思想就是新人的问题，是非常非常重要的。所以，总结的来说，这是不可避免的。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，了解清楚更换古老的思想就是新人到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。既然如此，就我个人来说，更换古老的思想就是新人对我的意义，不能不说非常重大。既然如何，一般来说，总结的来说，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。
更换古老的思想就是新人因何而发生？对我个人而言，更换古老的思想就是新人不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。要想清楚，更换古老的思想就是新人，到底是一种怎么样的存在。既然如何www.souquanme.com，民谚说过一句富有哲理的话，千年难逢虎瞌睡。这句话语虽然很短，搜趣网但令我浮想联翩。这样看来。
民谚将自己的人生经验总结成了这么一句话，只有希望而没有行动的人，只能靠作梦来收获所得。这启发了我。
更换古老的思想就是新人因何而发生？对我个人而言，更换古老的思想就是新人不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。要想清楚，更换古老的思想就是新人，到底是一种怎么样的存在。既然如何www.souquanme.com，民谚说过一句富有哲理的话，千年难逢虎瞌睡。这句话语虽然很短，搜趣网但令我浮想联翩。这样看来。
民谚将自己的人生经验总结成了这么一句话，只有希望而没有行动的人，只能靠作梦来收获所得。这启发了我。
不换思想就换人 不在状态就换人 后面还有几句是什么
不搞平等就换人，不学坚持就换人。
《不换思想就换人》是机械工业出版社出版的图书，作者是蒂姆赫森。本书主要记录了多种有趣的思维方式，以此锻炼读搜趣网者的思考能力。
错误的思想，它对客观事物的发展起阻碍作用。思想也是关系着一个人的行为方式和情感方法的重要体现。
扩展资料
人类的任何思想——思考所遵循的范式，都是从自己的认知格式中诞生出来的。
如同外在世界中物质的反应与变化最终必定会以某种的形态呈现出来一样，人之心智里运转的信息内容，也会以类似于外在物质形态之信息内容架构，被储存或传递。
在心念思维中，经由思考之后，信息内容所凝结的架构或范式，为思想。
改变意识，更新观念，不换思想就换人。
推荐你 看 梦醒修真录 里面吧这些道理 说的 前所未有的细致
有过无为均问责不换思想就换人 是什么意思
有过错、没有作为，都会被追究责任，谁的思想不解放就把谁从官位上换下去。