部队一定要服从命令听从指挥，这是古今中外、概莫例外、不可改变的规矩。
先说中国古代，骑兵用旗语统一指挥左右进退，令旗指到哪里就必须冲向哪里，令其指挥那一部分上，那一部分就必须向前冲，否则格杀勿论。
再说日本，在二次世界大战中侵略中国时的武士道精神，其核心本质也是服从命令听指挥，日本军官指挥刀一举“突斯Geiger”，鬼子兵也不敢不从。
在中国，军人以服从命令为天职，这是因为部队的主要职能是对外保卫国家安全，维护国家主权，对内维护社会稳定，履行该项职能必须统一军令，统一目标，统一指挥，统一行动，才能运筹帷幄，统筹兼顾、顾全大局、不辱使命。。。因为部队的主要任务是打仗，不管是战略部署，还是战略方向，都必须全军各兵种协调配合，上下高度一致，才能所向披靡，攻无不克，战无不胜。。。因为部队的主要装备越来越走向机械化、电子化、信息化，如果说传统的枪炮弹药战需要服从命令听从指挥，那么现代的机械化、信息化、电子战，则更加需要服从命令听从指挥。否则，政令不一，令出多门，必然导致内部混乱甚至自伤自残。。。。还因为部队负有抢险救灾任务，也需要统一部署，统一指挥，统一行动，有条不紊，既不能一哄而上，也不能政出多门，更不能袖手旁观。。。

服从命令是天职，条规法令要牢记，一切行动听指挥，步调一致得胜利。任何环境中，只有遵守规则、服从命令，才能取信于人，才能被人尊重；只有遵守规则、服从命令，才能保质保量地完成工作任务；只有遵守规则、服从命令，才能凝聚成工作的集体，成长为能打胜仗的团队。藏獒是一种依赖群居才能发挥作用的动物，群居的生活会让它们具有健全的心智，会在潜移默化中教会它们许多必须遵守的规则，从而使它们的行为方式符合某种代代相传的习惯。这种规则和习惯既体现着藏獒自身的生存需要，也体现着人类的需要。藏獒从不向主人发起攻击，因为藏獒认为忠诚于主人是天经搜趣网地义的事情，是遵守规则的一种表现。公藏獒不向母藏獒发起攻击，是藏獒世界里的一种恒定的规则。如果遇到母藏獒的攻击，忍让和退却是公藏獒唯一的选择。规则自人类社会形成以来就已经存在。按照法学家们的说法，规则是为了保证人类不在互相争夺中毁灭而指定的约束人们的行为规范。人类社会需要规则，因为规则是人类社会得以维持的必要条件。社会是由各种各样的人组成的，人们必须依照规则分享自然、社会、政治和经济资源。在一个特定的范围内，如果只有一个人，规则是不必要的；如果多了一个人，一些简单的规则就必需了。比如，两个人如何互不干扰，如何互相协调。组织是人的组合，人都有自己的思想和行为，但是组织却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以，规则的约束不可缺少。规则是一个组织生存和发展的保障，没有了规则，组织成员就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。规则是组织成员的行为能够全体一致的前提和基础，要使组织成员具有统一的行为，组织首先需要做的工作就是“建章立制”，确定“游戏规则”。换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么，而规则主要是指组织成员能干什么，不能干什么。规则的制定是少数领导者的事情，规则的遵守却是所有组织成员包括规则制定者的事情。遵守规则是一种教养、一种风度、一种文化，遵守规则是一个人必须具备的品格。美国管理大师吉姆柯林斯在对大公司上亿美元投入的项目研究过程中发现：当员工守规则时，就不再需要层层管辖；当工作守规则时，就不再需要管理制度的约束；当行动守规则时，就不再需要过多的管理和控制。美国玛丽凯化妆品公司董事长玛丽凯在阐述自己对于规则的理解时指出：“我每次遇到员工不遵守规则时，都采取一种与他人不同的处理方法。我的第一个行动，是同这个员工商量，采取哪些具体措施以改进工作。我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样，也许会获得成功。不过，如果这种努力仍不能奏效，那我就必须考虑采取对员工和公司可能都比较好的办法———当我发现一个员工不遵守规则、工作老是出差错时，就决定不要他!因为遵守规则没商量。”规则的价值在哪里？曾任英特尔公司副总裁的华人虞有澄有这样一段论述：“有关规则在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时训练，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是遵守规则。原因很简单，在战争中，严明的规则是制胜的关键。在商场上，规则同样重要。”正是因为意识到规则的重要性，英特尔公司才将“注重规则”列为其6大价值观之一。有的管理者为了保障企业的健康发展制定了员工必须遵守的规则，但在执行过程中，却又常常因为疏于监督而使规则变成了一纸空文。在这种情况下，当某些员工因忽视规则的约束而行为散慢松懈时，就会给企业带来不可估量的损失。因此，既然制定了规则，管理者就一定要监督员工认真遵守，并主动执行。凡事都要讲规则，违反规则必将自食其果。要想生活在一个更和谐的社会中，就要自觉地严格约束自己，时刻将规则放在心中。无视规则、对抗规则的人，常常受到规则的惩罚，到处碰壁，甚至付出生命的代价。有这样一个故事：有个人养了一群鸡，每当他去鸡舍喂鸡时，总会把栅门弄得很响。鸡群从主人弄出的声响里就可以判定要美餐一顿了，于是纷纷争先恐后地涌向窗口，把头伸到用木棍搭成的围栏间，拼命地啄食石槽里的饲料。一只身强力壮的公鸡总能比同伴们抢到更多的饲料，同伴们因为身体弱小便只能默默地忍受这种分食不公的待遇。一天，一位客人登门造访。主人便到鸡舍欲杀鸡招待客人，依旧把栅门弄得很响。群听见响声争先恐后地涌向食槽，依旧是那只身强力壮的公鸡，在把那些身材矮小的同伴们挤得东倒西歪之后，最先把脖子伸到用木棍搭成的围栏间。于是，主人手起刀落，将那只蛮横无比的公鸡的头给斩了。那只身强力壮、蛮横无比的公鸡仅凭条件反射便盲目地把头伸出，却不知死亡在等待着它，就这样稀里糊涂地成了主人招待客人的下酒菜。为使藏獒服管，主人会对它们进行拴系，使它们具有一定的自我控制意识和服从意识，记住自己的活动范围是有限的，一切都应在主人容许的活动范围之内。藏獒对主人极端忠诚，能很好地服从主人的命令。服从是指在第一时间对命令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行上司的命令。执行力是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行力。组织的效率来自组织的执行力，执行力的具体表现就是“服从命令听指挥”。对一个组织而言，优秀的人才和正确的战略固然重要，完善的制度和严明的规则也很重要，但这些都只是先决条件。只有所有组织成员绝对服从与彻底执行，才能把优秀的人才聚集起来，才能把正确的战略变成现实。每个组织成员都服从上级的命令，就如同每只藏獒都服从主人的命令一样，因为服从是行动的第一步。大到一个国家、一支军队，小到一个企业、一个部门，其成败在很大程度上取决于其是否完美地贯彻了服从的观念。

军中命令如山倒，言听计从不二心。浴血奋战死不屈，粉身碎骨任务清。楼主觉得这我刚刚自出的怎么样？

从社会上学习到的答案就是即使你知道领导的政策是错的，你也不能像他们立刻反驳，而是要把他们的政策落实下去，然后发现了问题，再和他们说这个问题有问题，同时还要把解决问题的方法一起汇报。这才是一个反馈问题的正规流程，当然你也可以觉得这是一个弱智干的事情，但是事实上这种弱智的事情现在就是一个正规的流程。

能很好的反馈问题所在是你得有一个好的领导人，好的领导人可能都会在你反馈问题的时候就着手解决，但是这种好的领导人太少啦！也有可能说本身这个人比较好，但是站在领导层次面，他可能要维护他们领导的一种尊严，或者是从更高领导的角度考虑。所以我个人觉得如果你碰到这种问题的话，还是退一步吧。我曾经不止一次碰到你这种问题，结果跟领导吵起来，最后胳膊拗不过大腿，几年后产生问题，领导问责的时候还是我们这一些反馈问题的人去承担。但当时反馈的时候，领导说:“怎么每次给你们下达一些任务，就你们这些人提出意见，你们怎么有那么多问题呀？”

有个名人说了一句话，你永远叫不醒装睡的人，我觉得这句话放在你这个问题上很合适，望共勉吧