战术和战略各指什么
有什么区别战略是长远的，整体的，统筹规划。而战术是目前的，短期的，具体行动。战略是大方向，总框框，战术是小框架！ 战略要简单 战术要执行。
“简单+勤奋”就是战略和战术的具体表现，战略就是要简单，让所有的人都能清楚战略的重点，理解战略的目标。战术就是要执行好，执行好的一个最重要的手段就是勤奋。从管理的角度来说，简单+勤奋就是企业的成功的最重要的因素。
很多的企业在制定战略的时候，通常把战略定的很复杂，花太多的时间和资源来研究公司的战略，太复杂的战略让执行者很难实现，让员工//www.souquanme.com很难理解。战术上就是执行、要具体，战略要通过强的执行力来实现。
1、战略服从于战术
正如结构要服从于功能一样，战略要服从于战术。也就是说，战术上取得成功是战略的唯一的最终目标.如果已定的战略无益于战术结果,那么,这样的战略就是错误的,而不管它有多么完美的形象与体现.战略的制定不是从上到下,而应该是自下而上的。
一个完善的战略的目的在于推动战术的运用,而没用其它别的意图。在军事活动中，一项行动计划的目的,简单地说,就是让两位士兵作好准备,愿意并且能在一定时间和地点向唯一的敌人开战.换句话说，就是在战术上运用实力原则搜趣网。重大的战略可能是大胆的,激动人心的,甚至是令人畏惧的,但如果从战术上看,它不能保证战场上的军队在准确的时间和地点完成任务,那么,这个战略就是彻底失败.就这方面而言,没有坏的战略和好的战略之分,它本身没有天生的优点.它们不像一部小说的情节或一部电影的轮廓,只等着有人给填上正确的词语和音乐.它们也不同于艺术作品需要从它们独特性，创造性和大胆的构思几方面来判断,营销战略应该从它与消费者和竞争者的联系方面来确定它们的效果.所有伟大的军事战略家都有相似的经历,他们通过先研究战术来掌握战略,战略要服从于战术。
2、战略容忍平庸的战术
战略来源于对战术的充分理解,奇怪的是战略并不依赖于最好战术,良好的战略的精髓在于不依靠完美的战术也能在营销战中取胜。IBM公司不需要突出的广告也能赢得微机战,因为在这种产品投放市场前，作为第一家生产家用计算机公司的战略就保证了IBM公司的成功,这种战略使公司的战术顺利实施；而对战术的充分理解则决定了IBM公司采取这种战略。
在认识到广告武器的重要性的同时,许多公司领导又错误地依赖于它,他们试图寻找广告中的绝招以保证公司在战争中取胜.有些公司把赌注下在宏大的广告计划上,希望它会挽救局势,但这样的局势很少得到挽救,道理是相当简单的;如果战略是有用的, 一般的战术也可取胜,如果需要完美的战术才能取胜,那么这个战略就不是可靠的.换句话说，既依赖于完美的战术同时又依赖于一个不可靠的战略的公司,它将在两种不同的情况下失败：①不完善的战略;②对完美战术的依赖,这在历史上很少出现。
但没有什么东西是绝对的,营销战和军事战一样,命运有时与人作对.克劳塞维茨说："局势越是无法挽回,越易遭受严重的打击&quowww.souquanme.comt;.依靠完善的战术来取//www.souquanme.com胜的营销将领常常很快会抱刮淦魇?在今天的战场上,广告是常规武器.
3、战略指导战术
在制定战略过程中,有些将领忽视对战术问题的研究,因此一旦战争开始,他们变得对战术问题敏感了.如果一个战略从战术的观点来看是可行的,那么战争一开始,战略就应当指导着战术.
一位善战的将领应该能忽视战术上的困难,以便加快战略目标的实现.有时,花费大量的财力去克服可能阻碍总体战略实施的困难也是必要的,例如,有时为了实现有助于总体战略成功的战术目标,不得不在短期内亏本经营.反之亦然,如果战术目标与战略相矛盾,你也许不得不缩减甚至放弃盈利产品的经营,对一味追求销售量的管理人员来说,这就会惹起许多麻烦.
产生分权式管理方法的最大原因是由于公司的战术缺乏战略指导.像产品大量扩张一样,分权式管理在短期内会产生一定的效果,但从长期看,公司注定要遭殃.国际电报电话公司就是一个恰当的例子,它最近为长期的分权式管理付出了代价.现场决策是大多数分散组织用来维护自身存在的理由.现场研究战术问题是制定切实可行的战略的基本组成部分,但它仅是一个部分,仍需要有人将各组成部分联成一个系统的整体战略.
战术和战略什么区别？
一、侧重点不同：
战略侧重于略 略是计谋的意思、战术侧重于术 术是方法的意思 简言之 战略侧重计谋、 战术侧重方法。
二、针对范围不同:
战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。
而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。
三、时间长短不同：
战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年，战术是有特定时间的，会随着战争不断变化，其在时间上不及战略长。
扩展资料
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！例如863计划，这是战略！需要至少2年以上时间去做 去完成！企业规划 5年后 10年后 要获得目标，这种长时间 大范围 的规划就是战略！
1.作战的谋略。
唐&搜趣网nbsp;高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。” 郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
参考资料：战略—百度百科 战术（指导和进行战斗的方法）——百度百科
战术和战略确定以后,人是关键谁说的？
战术和战略确定以后,人是关键是毛爷爷说的
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战术是什么战略是什么?
战略与战术有什么根本区别?我认为战术是对单一方面的或单一事件的处理,战略是对于所有战局中的战术结果进行组合.这样认为对吗战略是在洞察事物发展趋势,分析周围环境和自身资源的基础上制定的行动纲领”！
革命战争时期:毛泽东"农村包围城市,武装夺取政权"，依靠中国最多的农民为主力军，团结工人朋友，避开城市里超强的敌人－－国军，逐渐击败控制最多资源的社会精英阶级。在资源分析里，认为人海是第一资源，有它可以把一切“淹没于人民战争的汪洋大海之中”,这就是最最经典的战略。
为实现这一战略目标,前有游击战的"十六字"方针,后有三大战役,在战役中的战术上有"集中优势兵力打歼灭战“、”伤其十指，不如断其一指“、运动战等等。
20世纪70年代，毛泽东以 <朱升>的“高筑墙,广积粮,缓称王”改为“深挖洞，广积粮,不称霸”作为我们的国家战略，蒙蔽所有竞争对手成朋友，不树敌，闷声累积资源（粮、墙）；以发展我们自己的经济、壮大实力为唯一的目标的战略，我们一直沿用至今。
为实现这一战略目标，战术上：中美军机碰撞时，我们很快就释放美军人员，放行飞机、每年举行中美战略对话，建立军事热线等等，所以，为了总的战略目标，在战术上可以有得有失，也只有这样，才能最大限度地保证战略目标的实现。
关于这方面的举例实在太多，不能枚举，希望对你有所帮助。
