跪求“从平凡到优秀，从优秀到卓越”论文！
随你怎么写，不需要太高文采，最好别在别的网站上原模原样的复制过来就好。本人很着急，望在二十四号晚上九点前拿到。谢谢！麻烦了，写的好加分——《卓越员工的12项修炼》
各位领导、同事们，大家好：
感谢领导提供给我们这么一个难得的学习机会，我相信这不仅会给我们的工作带来提升，而且也会给企业带来一项无法预计的无形财富。通过对《卓越员工的12项修炼》精心研读，我对工作的理解、对企业和员工之间的关系有了更加深刻准确的认识，同时也将自己的价值观和我们企业的价值观真正统一起来，那就是：使企业发展更快，对社会贡献更大，让员工收入更高。
通过对自己全面、深刻的审视，认真剖析自己工作中存在的问题，结合《卓越员工的12项修炼》书中的思想，我认为成为一名卓越员工我还需要从以下几个方面进行努力：
1.端正工作态度，真正与企业同呼吸，共命运。作为一名XXX，相对来说调动是比较频繁的，所以要求我们要尽快的融入到公司中去。做到这点，首先要培养主人翁精神，要认识到公司的事情就是自己的事情，公司的发展就是自己的发展；其次要把工作当成自己的事业来做。什么是事业？一份稳定的工作勤劳地从事，即事业；用一股不平凡的气慨完成一项不平凡的理想，也是事业。 “事业”无大小之分、无高低贵贱之别。所以事业并不一定要局限于自己开工公司、做领导，把自己的本职工作非常出色的做好其实就是在做自己的事业。
2.学会奉献。爱因斯坦说过：“只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。”工作的品质从侧面反映一个人的品质，要力争做一名厚道的员工。工作没有干多干少之分，一份耕耘，一份收获，付出的越多，自己的价值体现的就越充分。保持一颗平常心，做到无论是顺境还是逆境，无论别人是否理解与支持，都要脚踏实地、兢兢业业的做好每一件事。
3.时刻不忘激励自己。懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。就算是机器也有故障的时候，人更是有惰性的，所以要时时刻刻不忘去激励自己，对工作保持始终如一的热情。实现自我激励要通过以下几种方式：第一，不断的给自己调高目标，时刻鞭策自己，真正能激励人奋发向上的是确立一个既宏伟又具体的远大目标；第二，要有危机意识，在竞争日益激烈的社会环境下，没有几个人可以保证自己有足够的资本应对危机，危机意识即生存意识，危机能激发我们竭尽全力，从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。
4.学习永不止步。企业就像逆水行舟，不进则退。同时对于个人来说，不学习不得生存，不学习不得发展，不学习不得成功！学习改变生活，知识改变命运，所以学习是第一要务，是终身的事情。员工是否重视学习，是否具备学习的能力，对于个人成长，企业发展，乃至民族兴旺来说都是至关重要的。为了适应新形势，面对新问题必须提升观念，提高能力，必须有超前的意识去预见新形势的发展，用崭新的观念去面对层出不穷的新生事物。
总之，享乐并不是幸福的源泉，真正的幸福来自于自己价值的实现。一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。只有成为卓越员工才能给企业、给社会带来最大价值，同时使自己的价值最大化。企业需要人才，但人才也需要舞台。诸葛亮有QXSWNWK一句话：志当存高远，在以后工作中，我将以卓越员工的标准来要求自己，以奉献公司、奉献社会为尺度来衡量自己的价值，知而必行，行而必恒，恒而必达，从平凡到优秀，从优秀到卓越，坚持同一个//www.souquanme.comXX同一个梦想，实现企业与个人的共同辉煌.！
自己写的
优秀者众，卓越者寡，如何从优秀走向卓越？
吉姆柯林斯的著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
柯林斯的《搜趣网基业长青》1992年出版以后，在当时的学界和商界都引起了广泛的关注，他的影响力一时间变得非常巨大。四年后1996年的一天，当他和一群知名大佬吃饭的时候，当时美国麦肯锡公司旧金山分部的总经理比尔?6?米汉讲了一句说：吉姆，我们都很喜欢你那本《基业长青》，但遗憾的是，这本书毫无用处。因为比尔?6?米汉认为柯林斯在《基业长青》中研究的案例中，那些公司本来从一开始就很卓越。但是对于大多数公司而言，他们不是一开始就是卓越公司，他们大多是在中途觉醒的，那么这一类公司该怎么办呢?
说《基业长青》“毫无用处”显然太夸张了，但柯林斯认为米汉的这个观点的确非常有价值，一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司?企业“安于现状”的顽疾该如何治疗?于是柯林斯带领他的研究小组历时5年的研究了大量的案例，进行了大范围的定性和定量的分析，最终找到了如何使公司从优秀到卓越的令人振奋的答案，并出版了《从优秀到卓越》。
《从优秀到卓越》是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组花费15000多小时的时间把30多年来出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业在本书中定义为完成从优秀到卓越跨越的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司(书中称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(书中称之为直接对照公司)进行对照比较分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。（强烈推荐阅读，它确实比《基业长青》对更多的人具有现实意义）
《从优秀到卓越》开篇第一句话就是：优秀是卓越的大敌。
优秀是一种习惯，而卓越是一种追求。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，是因为我们有优秀的政府。我们很少有人能过上美满的生活，大体上是因为过上好生活很容易。绝大多数公司没有发展为卓越的公司，是因为它们几乎都是优秀的公司，而这就是它们的问题所在。换句话说，我们之所以不//www.souquanme.com卓越，是因为我们自认为还比较优秀，并安于现状，所以我们没有成为一个卓越的公司。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。
对于投资来说，从来都不是因为赶上了风口而成为卓越的楷模，看上去的一次次偶然，背后是一连串的必然。
1、把成功归功于别的因素，而非自己。
2、从“选人”而不是“做事”开始的话，就更容易适应这个变换莫测的世界。
3、合适的人不需要严加管理或勉励，他们会因为内在的驱动力而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。
4、如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要。
6、在寻找最佳方案上可以争吵不休，但是一旦做出决定就坚决执行。
8、不能把信念与原则搞混，信念是自信一定会成功，原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论他们是什么。
9、领导力不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。
10、把复杂的世界简单化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用，任何与理念无关的观点都毫无意义。
11、你可能在某方面很有能力，但不一定有潜能成为世界上最优秀的。
13、对待难得的机会要敢于说”不“。因为如果不符合理念，即便它是生命中唯一的机会也不行。
14、技术本身并不是发展的主要原因，有选择的尝试使用技术才是发展的动因。
吉姆柯林斯被称为影响中国企业管理的十五人之一，他说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长，如何取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”。《从优秀到卓越》这本书并不能使平庸的人变成卓越的人，更不能使平庸的公司变成伟大的公司，只对优秀的有用。
这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。
如果想在投资这件事上游刃有余并走向卓越，那么光有关系和人脉是远远不够的，对于投资者而言，我们始终认为“授人以鱼不如授人以渔”，优脉在为联盟成员及高净值客户筛选优质投资机会的同时，也提供了开放的平台以提升其财富管理和投资决策的能力。
翻译一句话
The good-to-great examples that made the final cut into the study attained extraordinary results, averaging cumulative stock returns 6.9 times the general market in the fifteen years following their transition points.这里 make the final cut into........怎么理解？？？注：这是Jim Collins所著《从优秀到卓越》前言中的一段话。他选取了15个企业作为优秀公司变为卓越公司的案例进行研究，什么使企业基业常青。make the final cut into study就是说：最终选择用来研究的（对象）。
回答你这个问题，也给我自己找到了很好的学习资料，致谢了！
