因为君子对你是有益的，而小人对你不仅无益，甚至还会害你！所以古人教育后代有益者亲近之，无益且有害者远之，此所谓“亲君子，远小人”的意思。

“近君子，远小人”下一句是：此君子也。“远小人，近君子”的意思是：要多接触君子这样的人物，少接触像小人这样的人物。出自于诸葛亮的《出师表》。
原文节选：
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
《出师表》是三国时期（227年）蜀汉丞相诸葛亮在决定北上伐魏、克复中原之前给后主刘禅上书的表文。这篇表文以议论为主，兼用记叙和抒情。全文以恳切委婉的言辞劝勉后主要广开言路、严明赏罚、亲贤远佞，以此兴复汉室还于旧都；同时也表达自己以身许国，忠贞不二的思想。文章既不借助于华丽的辞藻，又不引用古老的典故，多以四字句行文。

不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。
　　不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个"和珅式"下属，领导喜悦，下属不敢忧愁；领导发怒，下属不敢面带笑容；领导说个"不"字，下属不敢提半个"是"字。这样的下属可以使领导的心情保持到最愉快的境界，这样的下属可以让领导忘记所有的烦恼，这样的下属可以让领导得到心理上的最大满足，所以，这样的下属有着其广阔的市场。
　　在企业中，有些管理者www.souquanme.com也是这样，非常需要"和珅式"员工，更有甚者，他希望所有的下属都是"和珅式"员工，这些都是由领导心态所决定的。
　　企业中，管理者一般心理压力较大，需要有这样的"人才"来缓解一下自己的心理压力。有些管理者爱慕虚荣，也需要这样的"人才"来不失时机地满足一下。还有些管理者时刻想显示一下自己的权威，更需要这样的"人才"来做一些配合。但是，假如企业中的"奴才员工"多了，企业将会慢慢走向深渊，实管理者之过。
　　有些管理者为了得到"奴才员工"，可以说不择手段，他们最常用的就是使用暴力，"顺我者昌，逆我者亡"的封建思想总是残留在头脑中无法抹去。这样的管理方法最终会一败涂地的，因为毕竟想做奴才的人还是占据少数的，大多数员工还是不甘受屈辱，会挺身而出做出最顽强的抵抗，其最终结果也可以想象得到，这样的管理者会被企业与市场所抛弃。
　　如何管理奴才员工呢？我们且看乾隆是如何管理和珅的，就会得到一些启发了。
　　给奴才安排几个"管家婆"
　　和珅的确在乾隆手下是官居显位，但是，我们都能注意到，他的身边总会有和他作对的几个人，比如刘墉和纪晓岚等忠臣处处和他对着干，使//www.souquanme.com他不敢有所造次。
　　现代企业的管理者也应该对奴才员工有所监督，不要被五花八门的马屁拍晕了以后便对他们放松了警惕，最终受害的仍然是管理者本人。奴才员工中也不乏人才，有些人的能力足可以成为管理者得力的助手，但是，一定要安排几个对其对立的人和他平级，起到互相监督的作用。
　　有一个底线，超过底线就用棒子打。
　　乾隆对和珅的政策就是让他贪，但是有个底线，绝不能胡作非为，一旦超越了这个底线，一定是给他颜色看的，和珅因此被罚俸也不是一次两次了。虽然这点俸禄对于和珅来说并不重要，但是这是一个对于他来说的最危险的信号，就是皇上开始对他有意见了，这个信号足以使他收敛一段时间的。
　　现代管理企业的管理者也不要看到"奴才员工"便避之千里，有能力的仍可重用，但一定要掌握他们的目的，不可使其欲望飞速膨胀，最后达到不可收拾的地步。
　　把奴才当"风筝"使。
　　乾隆重用和珅还有一个目的，那就是搜趣网把他当pBSxG成自己消遣解闷的工具。但乾隆心里最清楚，无论和珅如何以权压人，无论如何欺上瞒下，但始终掌握在自己手里，像一只风筝一样，无论怎么飞，总有一根细线将它牢牢控制。
　　人的心理总是有平衡需求的，奴才员工对上奴颜婢膝，心理上可以说是失衡的，那么他要把这种失衡转嫁，如何转嫁呢？那就是一旦他得到权力后，就要对他的下属施展其淫威了。如此一来，进入了恶性循环的怪圈里去了，他的下属也变成奴才员工了，一旦得到提升又会重蹈覆辙了。
　　所以，管理者对奴才员工应有足够的控制能力，一旦对其失去了控制，他的失衡心理就会大占上风，会把企业搞的乌烟瘴气了。
　　所以说，企业管理者喜欢奴才员工不是过错，关键是能否搜趣网牢牢地控制住他们，如果自问没有这个能力的话，最好还是遵循一句古话："亲贤臣，远小人"的好。