下一句是保证做好。
精准执行职工岗位行为规范及企业各项规章制度，是强势推进企业文化建设的有力保证，也是为企业发展注入新的活力的重要举措。深入贯彻落实企业职工岗位行为规范，不断巩固教育活动成果，进一步提高职工队伍整体素质，全面提升安全生产管理水平，这是打造特色企业文化，推进企业健康发展的必由之路。我们认为，在企业内部广泛开展争做推进企业文化建设优wCYmwfUS秀员工活动，着力构建全员参与，认知同向，行为同步的长效机制，是坚持不懈地加强企业文化建设搜趣网的重要步骤，必须要抓紧抓好，切实抓出成效。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动的意义和重要性开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是深化教育活动延伸递进的需要。推进企业文化建设要与制度结合，与管理融合，与形象吻合，搭建一个平台，形成一个载体。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，就是为了改进企业管理，改善队伍形象，增强企业的文化软实力，提升企业的核心竞争力。要使教育活动延伸递进，就要抓好人的行为规范，并长期坚持下去，让争做推进企业文化建设的优秀员工成为每个职工追求的目标和自觉的行动，在企业内部形成一种浓厚的企业文化氛围，为企业发展增添后劲。开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，是不断增强规范和制度执行力的需要。不懈加强企业文化建设，是引领企业始终保持蓬勃向上的生机和活力的关键。这就要求必须要全面提高职工素质和管理水平，必须要从根本上改变“见惯了，已惯了，干惯了，习惯了”的现状，必须要从管理上治理制度执行不力，工作推进不力的弊端，必须要从制度上纠正管理人员和职工不规范行为依然存在的顽症。对此，开展争做推进企业文化建设优秀员工活动，就是要在企业形成一种正气，形成一个“我为企业文化建设多做贡献”的良好氛围，用企业文化提升职工队伍的整体素质，从而不断提高安全生产管理水平，推动企业生产经营健康发展。

　　这个问题范围好大啊！！//www.souquanme.com！
　　制度是最基本的，一个好的执行制度是一个组织提高效率的基础。
　　鄙人认为，执行制度的设立需要遵守几个原则：
　　1合法：所谓无规矩不成方圆，谁都想得到自由，谁也都想得到他人的尊重，
　　只有合法，才能达到人人自益
　　2合理：符合整个组织和部门管理//www.souquanme.com的需要，
　　3公平合情：制度设立的最终管理目标是人！在公平（执行者与被执行者）
　　的前提下尽可能满足执行者的情感需要。
　　具体来讲：
　　1 必须明确各个职位的职权范围，什么是规范，鄙人理解为规定范围，就像
　　各国的边疆，各国都派兵把守，如果不定国界，那么怎么看对方是否
　　“犯边”。前几年郑州的“馒头办”就是一个很好的例子。
　　2 确切规定执行权力时的程序，而这个程序也要简明扼要，就像火车的两
　　条铁轨，控制执行者的个人行为：大家知不知道警察抓住坏蛋说的话：国
　　内的盖帽会说：他妈的给老子老实点。老外会说：从现在起，你可以保持
　　缄默，但你说的每一句话都将成为呈堂证物！
　　3 健全并重视执行监管机制。内部监管上应克服自己人的腐朽思想，外部
　　监管上应广开言路，设立投诉机制。想想咱们国人的城管们吧，立法上
　　没有权力来源，群众中没有人民基础，要不是政府的扶持，他们不会有
　　像今天在城市的地位，也不会有今天如此多关于他们的骂名！
　　古人云：地法天，天法道，道法自然！
　　你的小弟们执行，他们就是天，他们又得听你的，你就是道，你又得为自己所在的组织服务，组织就是自然。

对违反相关制度的行为严管重罚，全面落实安全生产责任，始终绷紧安全生产这根弦，推动作业生产安全有序平稳进行。

摘要 党的十九届四中全会5000余字的公报中，“制度”一词出现频率最高，达77次。贯彻十九届四中全会精神，就是要把严格执行制度作为一种原则来坚持，作为一种责任来履行，作为一种素质来培育，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。特别是领导干部，更应该切实强化制度意识，带头维护制度的权威性，做制度执行的表率。